为持续推动创新团队建设走深走实，及时破解发展难题，2025年7月11日，我院创新团队建设工作领导小组召开第二季度专题推进会，全面跟进各团队上半年工作进展，深入剖析当前面临的关键问题，并研究部署下半年攻坚任务，会议由团队负责人李云院长主持，团队成员参加了此次会议。

会议听取了创新团队关于第二季度及上半年整体建设情况的系统汇报。总体来看，团队在技术研发、项目申报等方面取得了一系列阶段性成果，基本实现了“时间过半、任务过半”的进度要求。但在快速推进的同时，一些深层次、结构性的挑战也逐渐显现，成为制约建设效能进一步提升的瓶颈。会议重点客观梳理了当前建设过程中暴露的两大突出问题：

一是技术成果向教学资源转化的效率与深度有待提升。部分团队的前沿技术成果、科研项目，尚未能系统性地转化为优质课程、教材、案例库或实训项目，科教融汇、产教融合的通道不够畅通，对一线教学的反哺支撑作用有待加强。

二是校企协同机制的稳定性与实效性有待提高。部分团队与企业的合作仍较多停留在项目短期合作层面，缺乏长期、稳定、制度化的协同育人、协同创新机制，企业深度参与人才培养全过程的模式仍需探索，资源共建共享的效能未完全释放。

围绕上述问题，与会人员进行了充分研讨，会议就下一步解决方案提出了初步设想：在促进成果转化方面，拟探索建立“成果转化清单”制度，要求团队定期梳理可转化的技术或项目，由学院统筹教学资源建设力量进行对接开发。在深化校企协同方面，计划推动与核心合作企业签订“深度协同协议”，明确双方在课程开发、师资互聘、实践基地共建、技术共研等方面的权利与义务。

会议最后，材料工程学院李院长作总结讲话。首先肯定了各团队上半年付出的努力和取得的扎实进展，同时强调，发现问题、正视问题是推动工作螺旋式上升的关键环节。