为系统总结阶段性成果，精准部署下一阶段重点工作，2025年4月3日，我院创新团队建设工作领导小组召开第一季度专题推进会，全面对标、跟进各创新团队建设进度，并就关键任务进行再部署、再督促。团队负责人李云院长主持了本次会议，各团队负责人及全体成员参加了会议。

会议首先听取了各个团队关于第一季度建设目标完成情况、标志性成果进展、存在困难及第二季度工作计划的详细汇报。领导小组结合既定建设方案与年度目标，逐一进行了分析点评和现场问询。针对汇报情况和下一阶段建设任务，李院长进行了总结讲话，并对后续工作提出了三点核心要求：一要提高站位，聚焦重点，以专业建设为根本依托。要求各创新团队必须紧密围绕学校发展的核心专业群进行布局与发力，避免力量分散。要集中优势资源，在关键领域进行重点突破与特色打造，形成示范效应，切实发挥创新团队的引领作用，最终带动学院所有专业建设水平的整体提升。二要锚定目标，深化改革，以人才培养为核心使命。 强调一切团队建设成果必须服务于提高育人质量这一根本目标。要持续探索和优化基于创新团队平台的人才培养新机制、新模式，将前沿成果、项目实践融入教学过程，切实提升学生的创新能力和实践技能，确保人才供给质量与社会发展需求高度契合。三要强化基础，激发活力，以师资队伍为核心保障。指出创新团队建设本身即是锻造高水平师资的重要平台。要坚持以团队建设反哺和驱动教师个人发展，通过任务牵引、协同攻关、对外交流等方式，着力打造一支“高素质、专业化、创新型”的教师队伍。要完善团队内部激励机制，营造潜心育人、致力创新的良好氛围。

会议要求，领导小组办公室及各职能部门需强化协同，为团队建设提供有力支持与精准服务。各创新团队须对照三点要求，迅速调整优化第二季度工作计划，明确时间表与责任人，确保各项建设任务扎实推进、取得实效。

本次会议的召开，为我院创新团队建设下一阶段的工作指明了方向、凝聚了共识。学院将继续坚持季度对标、动态调整的推进机制，全力推动创新团队建设任务高标准、高质量完成，为学院乃至学校的事业发展注入强劲动力。